2022年1月27日，天俱時集團化學醫(yī)藥事業(yè)部在總部岳宗禮會議室通過線上及現(xiàn)場的方式召開2022年度工作會議，回顧2021年工作，分析當前發(fā)展形勢，部署2022年主要工作。工作會議由事業(yè)部總經理祖永剛主持，各分公司總工程師級別及以上的成員參加。

化學醫(yī)藥事業(yè)部在岳宗禮會議室召開2022年度工作會議

化學醫(yī)藥事業(yè)部總經理祖永剛全面解讀集團會議文件，提出要以“新形勢和新任務”為目標，以“新定位和新舉措”為方法，圍繞營銷展開工作，加強團隊凝聚力，工藝與設備技術中心，化學醫(yī)藥工程設計公司、各工程公司、維保技術公司要形成一條完整的生產線，致力于打造優(yōu)質項目、精品工程。

祖永剛在工作會議上發(fā)言

天俱時董事、常務副總裁、化學醫(yī)藥事業(yè)部董事長張立志肯定了2021年度的工作成果，分析了目前事業(yè)部的痛點，并結合集團工作會議提出要高度重視營銷管理工作，充分認識到營銷管理對企業(yè)起到的促進作用，并根據(jù)化學醫(yī)藥事業(yè)部的現(xiàn)狀制定出科學合理的營銷策略方案。在這期間也要加大對高素質營銷人才的引進，逐步建立起完善的營銷體系，從而提高市場競爭力。

張立志在工作會議上發(fā)言

會議期間，參會成員結合自身工作，分別針對營銷、工程設計、EPC管理、項目管理等方面充分發(fā)表了意見。2022年，化學醫(yī)藥事業(yè)部要著重深耕大客戶，與其他事業(yè)部互相助力，互相推進，優(yōu)化人員資源配置，加大EPC融合程度。化學醫(yī)藥工程設計公司要加強與業(yè)主之間的聯(lián)系，通過輪崗等方式使不同崗位人員深入了解EPC業(yè)務全流程概念，增加市場影響力。在設計方面，大力推進BIM正向設計，設計人員在現(xiàn)場服務后及時復盤，培養(yǎng)優(yōu)化設計負責人。對于項目經理來說要做好設計和施工之間的銜接工作，及時做好項目現(xiàn)場問題與經驗總結，加強后期培訓工作。設計公司對工程項目施工全力支持，保證現(xiàn)場施工進度，施工方案要和設計形成閉環(huán)。工程技術人員要參與到URS的編制中，借鑒其他公司的優(yōu)勢，改進自己的不足。要加強預算結算力度，加強風險防控。

2022年，化學醫(yī)藥事業(yè)部將在內生中加強自身學習，關注行業(yè)發(fā)展形勢;外化中聚焦客戶，從客戶中來，到客戶中去。真正做到設計人員服務于工程，先進技術應用于工程，寶貴經驗提煉于工程，提供更多超越客戶預期的服務。